增加部屬效率這樣做！指派工作說清時間內容 | yam蕃薯藤新聞
相反地，當主管主動找部屬說話時也是一樣。當主管主動說：「A，你現在可以過來我的辦公室一趟嗎？」身為部屬，你會怎麼做呢？「現在不方便」、「可以等一下嗎」，我想沒有哪個部屬敢這樣回話吧！一般來說，只要主管開口，就算再忙碌也會回答：「好的，沒問題。有什麼事呢？」但其實大多數人心中的想法是：「是不是發生了什麼大事？」、「是不是我犯了什麼錯？」、「是不是需要什麼資料啊？」、「該不會是什麼麻煩事吧？」部屬心中充滿不安與疑惑。因此，主管與部屬說話時，也必須加上「取得同意的過程」：「A，關於X公司的案子，客戶剛剛來電，希望我們這邊能馬上報告一下狀況。現在開始的話，差不多花個十分鐘左右，想請你準備所有資料。」如果能先簡單說明狀況的話，相信部屬的壓力也會減少。這麼一來，雙方的「同意」立場便立刻成立，接下來就能創造一場高效率、高品質的溝通過程，就連工作的完成度也會提高。讓說話加上說服力，指的就是這樣子的過程。假如主管跳過了這段「取得同意的過程」，表示這種主管只顧自己，認為部屬應該能夠猜出自己想說什麼，心裡總是想著：「因為我是主管，就算我少說一點，部屬也應該要知道我真正的意圖才對。」事實上，我以前也曾經因為太忙了，常沒頭沒尾地跟部屬說話。假如你的主管也常常這樣，你可以這樣回話：「現在手上有一個在○點之前必須完成的急件，不知道是什麼工作要我幫忙的？如果是更重要的事項，我當然很樂意優先處理。可以先告訴我內容嗎？」考慮到主管總是很忙碌，希望你可以主動讓主管說出更詳細的工作內容，同時也委婉的讓主管知道，你手上正在處理一個「有截止時間的工作」，須要了解他正要交辦的內容，才能決定處理順序。本文出自采實文化《改變說話順序，輕鬆說服各種人》文章連結 http://www.top1health.com/Article/318/37440
新聞出處---http://n.yam.com/top1health/healthy/20160331/20160331635426.html
相反地，當主管主動找部屬說話時也是一樣。當主管主動說：「A，你現在可以過來我的辦公室一趟嗎？」身為部屬，你會怎麼做呢？「現在不方便」、「可以等一下嗎」，我想沒有哪個部屬敢這樣回話吧！一般來說，只要主管開口，就算再忙碌也會回答：「好的，沒問題。有什麼事呢？」但其實大多數人心中的想法是：「是不是發生了什麼大事？」、「是不是我犯了什麼錯？」、「是不是需要什麼資料啊？」、「該不會是什麼麻煩事吧？」部屬心中充滿不安與疑惑。因此，主管與部屬說話時，也必須加上「取得同意的過程」：「A，關於X公司的案子，客戶剛剛來電，希望我們這邊能馬上報告一下狀況。現在開始的話，差不多花個十分鐘左右，想請你準備所有資料。」如果能先簡單說明狀況的話，相信部屬的壓力也會減少。這麼一來，雙方的「同意」立場便立刻成立，接下來就能創造一場高效率、高品質的溝通過程，就連工作的完成度也會提高。讓說話加上說服力，指的就是這樣子的過程。假如主管跳過了這段「取得同意的過程」，表示這種主管只顧自己，認為部屬應該能夠猜出自己想說什麼，心裡總是想著：「因為我是主管，就算我少說一點，部屬也應該要知道我真正的意圖才對。」事實上，我以前也曾經因為太忙了，常沒頭沒尾地跟部屬說話。假如你的主管也常常這樣，你可以這樣回話：「現在手上有一個在○點之前必須完成的急件，不知道是什麼工作要我幫忙的？如果是更重要的事項，我當然很樂意優先處理。可以先告訴我內容嗎？」考慮到主管總是很忙碌，希望你可以主動讓主管說出更詳細的工作內容，同時也委婉的讓主管知道，你手上正在處理一個「有截止時間的工作」，須要了解他正要交辦的內容，才能決定處理順序。本文出自采實文化《改變說話順序，輕鬆說服各種人》文章連結 http://www.top1health.com/Article/318/37440
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